一季度以来，神特公司紧紧围绕JY（中国）“基础管理规范年”活动要求，全面深化“三精管理”，扎实推进减亏增效举措，聚焦技术降本、管理降耗、产品开发与市场拓展等重点任务，着力提升企业可持续经营能力。

优化生产管理，提升运行效能。前纺工序实现浓度稳定提升，后纺通过增挂举措使产能提升约5%。节能降耗方面，已完成前纺及组件抽油烟系统改造，有效改善现场环境；同步建立气体回收蒸汽消耗动态管理机制，通过工艺参数优化实现蒸汽消耗有效控制。物耗降低方面，通过优化后纺换桶作业方法、实施尾巴丝白油回收作业等措施，一季度降本成效显著。

着力新品研发，拓展应用领域。复材车间成功开发出单UD、2UD等产品，并对2UD产品进行硫化处理，用于防弹衣内芯加强，进一步拓展了UD布在高性能防护领域的应用场景。市场拓展方面，公司持续深耕国际市场，一季度海外纤维销售达30吨，实现销售额142.5万元；同时积极对接终端客户，累计拜访各类客10余家，核电防护网、深海网箱、无人机捕捉网等领域的样品试用均获客户认可，为后续订单落地与市场渗透奠定了良好基础。

党建融合经营，推动降本增效。以“书记项目”为抓手，推动党建载体与降本增效等经营目标深度结合。在采购优化方面，重点推进原料国产化替代，完成新国产PE粉线上试验，进一步扩大合格供应商库。在安全管理方面，逐级签订责任书压紧压实责任，完成三期工程安全风险辨识并建立动态管控清单。迎接市级安全生产“综合查一次”联合执法检查，全面推动隐患整改落实，确保发现问题闭环管理。(神特宣）